突如其來(lái)的肺炎疫情打亂了人們?cè)械纳罟?jié)奏，對(duì)于正在處于轉(zhuǎn)型的企業(yè)來(lái)講更是雪上加霜。如何度過(guò)這個(gè)難關(guān)，不僅考驗(yàn)著我們每一個(gè)人，同樣考驗(yàn)著我們背后的公司和企業(yè)。

17年前，那場(chǎng)SARS危機(jī)催生了阿里京東這樣的C端電商公司，最終形成了中國(guó)今天消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)大繁榮的局面。17年后，嚴(yán)峻的新冠疫情帶來(lái)的“封城”、人員減少流動(dòng)、供應(yīng)鏈危機(jī)和遠(yuǎn)程辦公商務(wù)需求，不僅讓人們更深刻意識(shí)到電商、外賣(mài)和網(wǎng)約車(chē)等消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值，也給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)。

記得在2003年5月SARS期間，阿里巴巴的一名員工因?yàn)榈綇V州參加廣交會(huì)感染非典，導(dǎo)致全公司五百多人被在家隔離，馬云自己也被隔離在家里，這對(duì)于當(dāng)時(shí)高速發(fā)展的阿里巴巴來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是場(chǎng)災(zāi)難。優(yōu)秀的企業(yè)總是能在危險(xiǎn)中看到機(jī)會(huì)，阿里巴巴沒(méi)有就此沉淪，而是借SARS期間外商無(wú)法來(lái)華只能選擇網(wǎng)上交易的契機(jī)快速發(fā)展，其業(yè)務(wù)取得50%以上的速度增長(zhǎng)。更值得稱(chēng)道的是，馬云在SARS期間趁勢(shì)推出淘寶，最終奠定其電商帝國(guó)的基礎(chǔ)。

17年后，當(dāng)我們?cè)俅蚊媾R新冠疫情這樣的重大災(zāi)難時(shí)，面對(duì)“封城”、人員流動(dòng)大幅減少、假期一再延長(zhǎng)，工廠推遲開(kāi)工，工廠生產(chǎn)和供應(yīng)鏈配送遇到前所未有的挑戰(zhàn)。我們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候人們不僅需要電商外賣(mài)等消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，也需要在網(wǎng)上交易生產(chǎn)資料等企業(yè)物資，也需要可靠的遠(yuǎn)程辦公商務(wù)等企業(yè)服務(wù)，來(lái)降低疫情期間的人員流動(dòng)、減少見(jiàn)面感染的風(fēng)險(xiǎn)。在這樣情況下，以B端生產(chǎn)資料交易為特征的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)和滿足遠(yuǎn)程辦公需求的企業(yè)服務(wù)公司迎來(lái)前所未有的機(jī)遇，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有望在疫情過(guò)后迎來(lái)快速發(fā)展。

新型肺炎疫情當(dāng)前，人們的工作、生活、消費(fèi)習(xí)慣正在發(fā)生巨大改變，更加依賴線上，“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”的機(jī)會(huì)又來(lái)了。

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